Innovationsnetzwerke in Portugal
Die Bedeutung räumlicher Nähe und kultureller
Einbettung für die Innovationsfähigkeit von
Unternehmen der Informationstechnologiebranche

Dissertation zur Erlangung des akademischen Grades
Dr. rer. nat. im Fach Geographie

eingereicht an der

Mathematisch-Naturwissenschaftlichen Fakultät II
der Humboldt-Universität zu Berlin

von Diplom-Geograph Daniel   Cardoso Parreira

geb. am 02.04.1973 in Greven

Präsident der Humboldt-Universität zu Berlin

Prof. Dr. Christoph Markschies

Dekan der Mathematisch-Naturwissenschaftlichen Fakultät II
Prof. Dr. Wolfgang Coy

Gutachter:
1. Prof. Dr. Bodo Freund
2. Prof. Dr. Elmar Kulke
3. Prof. Dr. Peter Weber

Eingereicht am: 29.05.2008

Tag der Verteidigung: 15.07.2008

Inhaltsverzeichnis

• 1  Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Ziele, Leitfragen und Aufbau der Arbeit
    • 1.2.1  Ziele und Leitfragen der Arbeit
    • 1.2.2  Aufbau der Arbeit
• 2 Von der Wissensökonomie zur embeddedness von Unternehmen
  • 2.1 Was ist von der New Economy übrig geblieben?
  • 2.2 Auf dem Weg in die Wissensökonomie
  • 2.3 Innovationen – Motoren in der Wissensökonomie
    • 2.3.1  Unternehmens-Innovationen
    • 2.3.2  Innovationsnetzwerke
    • 2.3.3  Räumlich-geographische und sektorale Innovationssysteme
  • 2.4 Innovative Milieus und regionale Cluster oder metropolitane Konzentration?
    • 2.4.1  Innovative Milieus und regionale Cluster
    • 2.4.2  Urbanization Economies und Metropolregionen
    • 2.4.3  Zusammenfassung und Bewertung
    • 2.4.4  Die Bedeutung von Kultur, Vertrauen und embeddedness für unternehmerischen Erfolg
    • 2.4.5  Wirtschaftsstil und Unternehmenskultur
    • 2.4.6  Vertrauen und Reputation
    • 2.4.7  Räumliche und kulturelle embeddedness
    • 2.4.8  Das Modell des ‘kulturell eingebetteten Unternehmens’
• 3  Portugal am Anfang des 21. Jahrhunderts - ein wirtschaftsgeographisches Kurzportrait
  • 3.1 Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen seit dem Beitritt in die Europäische Gemeinschaft
  • 3.2 Die Litoralisierung Portugals und die Bedeutung der beiden Metropolregionen 
  • 3.3 Zusammenfassung und Bewertung
• 4 Empirischer Teil
  • 4.1 Untersuchungsmethodik – quantitative und qualitative Daten
    • 4.1.1  Datenquellen zur Struktur und Entwicklung der Informationstechnologiebranche in Portugal und Europa
    • 4.1.2  Basisdaten der befragten Unternehmen
  • 4.2 IT-Unternehmensstrukturen und deren räumliche Bezüge
    • 4.2.1  Die IT-Branche in Portugal
    • 4.2.2  Die befragten Unternehmen: regionale Verteilung, Strukturen und Absatzmärkte
      • 4.2.2.1 Regionale Verteilung der befragten Unternehmen
      • 4.2.2.2 Unternehmensstrukturen und Absatzmärkte
      • 4.2.2.3 Forschung und Entwicklung in den Unternehmen
    • 4.2.3  Die räumliche Verteilung der IT-Unternehmen in Portugal
      • 4.2.3.1 Portugals 100 größte IT-Unternehmen und ihre regionale Verteilung
      • 4.2.3.2 Die räumliche Verteilung der IT-Unternehmen in der Metropolregion Lissabon
  • 4.3 Die befragten Unternehmen in ihren räumlichen Verknüpfungen
    • 4.3.1  Die befragten Unternehmen und die räumliche Distanz zu den Kunden
    • 4.3.2  Die befragten Unternehmen und die räumliche Distanz zu den Zulieferern
    • 4.3.3  Die räumliche Distanz zwischen den befragten Unternehmen deren Konkurrenten
    • 4.3.4  Zusammenfassung und Bewertung
  • 4.4 Kulturelle Embeddedness: Zwischen portugiesischer und internationalen Unternehmenskulturen
    • 4.4.1  Die ‘kulturelle Nähe’ zwischen den IT-Unternehmen und ihren Kunden, Zulieferern und Konkurrenten
    • 4.4.2  Vertrauen und Reputation bei den befragten Unternehmen
    • 4.4.3  Die Bedeutung räumlicher Nähe und kultureller Einbettung für die befragten Unternehmen
    • 4.4.4  Zusammenfassung und Bewertung
  • 4.5 Innovationen – Basis für den unternehmerischen Erfolg der befragten Unternehmen
    • 4.5.1  Produktinnovationen
    • 4.5.2  Prozessinnovationen
  • 4.6 Die Innovationsnetzwerke der befragten IT-Unternehmen
    • 4.6.1  Die Rollen unterschiedlicher Netzwerktypen
    • 4.6.2  Formelle und Informelle Netzwerkbeziehungen
    • 4.6.3  Die Bedeutung von Netzwerkbeziehungen für die Innovationsfähigkeit der IT-Unternehmen
  • 4.7 Das nationale Innovationssystem Portugals
    • 4.7.1  Das portugiesische Wissenschaftssystem als Substruktur im nationalen Innovationssystem
    • 4.7.2  Entwicklung und Struktur des nationalen Innovationssystems
      • 4.7.2.1 Innovative Aktivitäten der Unternehmen
      • 4.7.2.2 Finanzsystem und Innovativität
      • 4.7.2.3 Die Wirkung unternehmensorientierter Hilfs- und Dienstleistungseinrichtungen
    • 4.7.3  Bewertung des NIS und Ergebnisse zu den Innovationshemmnissen aus der Befragung
    • 4.7.4  Das portugiesische Bildungssystem und dessen Bedeutung für die IT-Unternehmen
    • 4.7.5  Zwischenfazit zum portugiesischen Innovationssystem
• 5  Zusammenfassende Bewertung
• Abkürzungsverzeichnis:
• Danksagung
•  Literatur
• Anhang 1: Tabellen und Abbildungen, die im Text erwähnt sind
• Anhang 2: Die befragten Unternehmen und ihre Netzwerkkontakte
• Anhang 3: Definiton des IT-Sektors beim Instituto Nacional de Estatistica
• Anhang 4: Fragebogen der Unternehmensbefragung 2004
• Anhang 5: Auswahl der wichtigsten Fragen, die nicht bereits im Text als Abbildung oder Tabelle eingefügt sind
• Anhang 6: Drei Beispielinterviews aus der Unternehmensbefragung
• Selbständigkeitserklärung

Tabellen

• Tab. 1: Konzeptionelle Ansätze der Metropolenforschung 
• Tab. 2: Preiswettbewerbsfähigkeit – Effektive Wechselkurse einzelner EU-Mitgliedstaaten - Jährliche Daten
• Tab. 3: Arbeitsproduktivität der Beschäftigten in der Europäischen Union: Indexwerte bezogen auf EU-27 = 100
• Tab. 4: Unternehmenssitze in der Metropolregion Lissabon und Halbinsel Setúbal 
• Tab. 5: Unternehmenssitze in der Metropolregion Porto
• Tab. 6: Unternehmensgrößenklassen und Stichprobe auf Basis der Anetie-Datenbank 
• Tab. 7: Verbreitung der IT- Unternehmen im Verhältnis zu allen Unternehmen 2006
• Tab. 8: Portugal – Umsätze im Markt für Informationstechnologie und (Tele-) Kommunikation in Millionen Euro und Anteilswerten, 1997 bis 2007
• Tab. 9: IT-Markt 1997-2007 in Ländern der EU. Angaben in Mio. €
• Tab. 10: Prozentuale Umsatzveränderungen im IT-Sektor der EU-15 und der USA 1998-2007
• Tab. 11: Geschäftsbereiche der Unternehmen und Lebensdauer ihrer Produkte
• Tab. 12: Die räumliche Struktur des Absatzmarktes für Dienstleistungen und Geräte von den befragten IT-Unternehmen Portugals, 2004
• Tab. 13: Prozentualer Anteil von High-Tech-Produkten am Gesamtexport ausgewählter Länder
• Tab. 14: F&E in den IT-Unternehmen im Verhältnis zum Umsatzvolumen (2001-2003)
• Tab. 15: Zahl der Innovationen in 39 IT-Unternehmen Portugals, 2001-2003 
• Tab. 16: F&E-Ausgaben der befragten Unternehmen: Absolutwerte, Anteile am Umsatz in % und Trendentwicklung 
• Tab. 17: Investment und Desinvestment der Risikokapitalgeber in Portugal (1997-2006) 
• Tab. 18: Umsätze der befragten Unternehmen (2001-2003)
• Tab. 19: Die 100 größten IT-Unternehmen Portugals 2005
• Tab. 20: Befragte Unternehmen und ihre Netzwerkkontakte differenziert nach Entfernungsklassen, Kontaktarten, Bedeutung, Häufigkeit und Beständigkeit

Bilder

• Abb. 1: Modell der Wissensdiffusion und des Lernens 
• Abb. 2 Interaktives Innovationsmodell adaptiert nach Kline und Rosenberg
• Abb. 3: Das Modell des innovativen Milieus
• Abb. 4: Die Bedeutung von Clustern im ‘Diamant’ der Wettbewerbsvorteile
• Abb. 5: Die Bedeutung unterschiedlicher Bildungsniveaus für die Entwicklung von generalisiertem Vertrauen im Ländervergleich (1999)
• Abb. 6: Das Modell des kulturell eingebetteten Unternehmens 
• Abb. 7: Metropolregion Lissabon (ÁreaMetropolitana): Bevölkerungsentwicklung von 2001 bis 2006 
• Abb. 8: Metropolregion Porto: Bevölkerungsentwicklung von 2001 bis 2006
• Abb. 9: Prozentuale Verteilung von Bevölkerung, Unternehmenssitzen der IT-Branche und der verarbeitenden Industrie nach NUTS III-Regionen (2006)
• Abb. 10: Lorenzkurven nach ausgewählten Branchen (Betriebsstätten) und der Bevölkerung in Portugal nach 30 NUTS-III-Regionen
• Abb. 11: Die 100 größten IT-Unternehmen Portugals (2006) nach NUTS III-Regionen
• Abb. 12: Die räumliche Verteilung der IT-Unternehmen auf Basis der Branchenverbandsliste
• Abb. 13: Die befragten Unternehmen und die räumliche Verteilung der Kunden
• Abb. 14: Die Bedeutung der räumlichen Nähe zum Kunden
• Abb. 15: Prozentuale Verteilung der Zulieferer der befragten Unternehmen nach Raumkategorien
• Abb. 16: Die Bedeutung räumlicher Nähe von Zulieferern für eine rasche Reaktion auf Kundenwünsche nach Angaben der befragten Unternehmen
• Abb. 17: Prozentuale Verteilung der Konkurrenten der befragten Unternehmen nach Raumkategorien
• Abb. 18: Die Bedeutung kultureller Nähe zu Kunden als Voraussetzung für vertrauensvolle Beziehungen
• Abb. 19: Die Bedeutung kultureller Nähe zu Kunden für eine schnelle Reaktion auf Produkt-/ Dienstleistungswünsche
• Abb. 20: Die Beziehung zwischen kultureller Nähe zu Kunden und Motivation zu innovieren
• Abb. 21: Kulturelle Nähe zu Zulieferern und Reaktionsgeschwindigkeit auf Produktnachfragen
• Abb. 22: Bedeutung kultureller Nähe zu Zulieferern für die Realisierung von Innovationen
• Abb. 23: Die Beziehung zwischen kultureller Nähe zu Zulieferern und erleichtertem Austausch von Wissen und Informationen
• Abb. 24: Kulturelle Nähe zu Konkurrenten und Reaktionsgeschwindigkeit auf deren Innovationen
• Abb. 25: Die kulturelle Nähe zu Konkurrenten als Motivation für eine schnellere Marktrealisierung von Innovationen
• Abb. 26: Entfernung zwischen den befragten IT-Unternehmen und ihren Netzwerkpartnern
• Abb. 27: Die Bedeutung der Netzwerkpartner für die eigene Innovationsfähigkeit – Partner insgesamt und nach Distanzzonen –
• Abb. 28: Häufigkeit der face-to-face-Kontakte mit Netzwerkpartnern
• Abb. 29: Zeitstrahl der Gründungsdaten von technologischen Infrastruktureinrichtungen
• Abb. 30: Die Akteure im Nationalen Innovationssystem Portugals 
• Abb. 31: Die größten Innovationshemmnisse in Portugal
• Abb. 32: Organisationsschema des portugiesischen Bildungssystems
• Abb. 33: Bewertung regionaler bzw. nationaler Ausbildung für den eigenen unternehmerischen Erfolg