2  Zielsetzung

Durch die Einführung der G-DRG (German – Diagnosis Related Groups) wird die Verantwortung für wirtschaftliches Arbeiten in den Krankenhäusern auf den Leistungserbringer übertragen. In einem Verbund von Fachkliniken beeinflusst der Radiologe wesentlich die Liegezeiten von Patienten durch die diagnostische Information und die Verfügbarkeit seiner Dienstleistungen. Die Organisation und zeitliche Bemessung von radiologischen Untersuchungsmethoden wird dadurch um so wichtiger. Der Arzt wird im Rahmen seines Studiums und seiner Facharztweiterbildung nicht im Organisationsmanagement ausgebildet. Trotzdem wird vom Arzt über die medizinische Versorgung hinaus zunehmend verlangt, dass er seine Arbeitsabläufe auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten optimiert.
In der vorliegenden Arbeit werden Methoden des Prozessmanagements für ihre Anwendung in der Radiologie anhand von eigenen wissenschaftlichen Arbeiten vorgestellt:

1. Es werden die Arbeitsabläufe beim Einsatz der mobilen Computertomographie auf der Intensivstation mit der ortsfesten CT in der radiologischen Klinik verglichen.
2. Anwendung der Netzplantechnik zur Bestimmung der minimalen Untersuchungszeiten in der klinischen Routine bei abdominellen Ultraschalluntersuchungen.
3. Anwendung der CPM / PERT Methode an einem Ultraschallarbeitsplatz in einer radiologischen Klinik.
4. Anwendung der Netzplantechnik für computertomographische Untersuchungen in der diagnostischen Radiologie und Bestimmung von optimistischen, realistischen und pessimistischen klinischen Wegen (critical pathway).
5. Einsatz der Prozesssimulation zur quantitativen Abschätzung der Effizienzsteigerung an einem Routineultraschallarbeitsplatz durch eine digitale Infrastruktur.