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2012-11-16Dissertation DOI: 10.18452/16615
Information technology governance and innovation adoption in varying organizational contexts
dc.contributor.authorWinkler, Till J.
dc.date.accessioned2017-06-18T11:50:33Z
dc.date.available2017-06-18T11:50:33Z
dc.date.created2012-11-28
dc.date.issued2012-11-16
dc.identifier.urihttp://edoc.hu-berlin.de/18452/17267
dc.description.abstractDiese kumulative Dissertation leistet einen Erklärungsbeitrag zu der Frage der theoretischen Beziehung zwischen der Informationstechnologie-(IT-)Governance und der Adoption von IT-basierten Innovationen auf Organisationsebene. IT-Governance kann in diesem Zusammenhang als der Ort der Verantwortungshoheit für IT-Entscheidungen verstanden werden. Adoption bezieht sich auf die Aneignung einer technologischen Innovation durch eine Organisation. Zwei übergeordnete Forschungsfragen leiten diese Dissertation: (1) Wie beeinflusst die Form der IT-Governance die Aneignung neuer Technologien, und umgekehrt (2) wie beeinflussen neue Technologien die Form der IT-Governance? Hinsichtlich Forschungsfrage (1) wurden vier Studien zu Innovationen im Mobile Government durchgeführt, d.h. zu der Nutzung von mobilen Technologien im öffentlichen Sektor mit dem Ziel Verwaltungsdienstleistungen und interne Prozesse zu verbessern. In Bezug auf Forschungsfrage (2) wurde in weiteren vier Studien die Aneignung von Unternehmenssoftware as a Service (SaaS), d.h. die Nutzung von Geschäftsanwendungen als webbasierte Dienste, untersucht. Zusammenfassend gibt diese Dissertation Aufschluss darüber, wie IT-Governance und entsprechende Mechanismen die Innovativität in bestimmten organisationalen Kontexten begünstigen können (in öffentlichen Verwaltungen z.B. durch die Verknüpfung von organisationalen und technologischen Verantwortlichkeiten) und umgekehrt wie die Form der IT-Governance selbst durch das Aufkommen von technologischen Neuerungen (z.B. durch externe Bereitstellungsmodelle wie SaaS) umgestaltet wird bzw. werden muss. Methodisch demonstriert diese Arbeit den Reichtum, der durch den wechselnden Einsatz von qualitativen und quantitativen Ansätzen erzielt werden kann. Abschließend werden eine Reihe von Implikationen für IT-Entscheider in öffentlichen und privatwirtschaftlichen Kontexten aufgezeigt.ger
dc.description.abstractThis cumulative dissertation contributes to the question of the theoretical relationship between information technology (IT) governance and the adoption of IT-based innovations. IT governance has been described specifically as the locus of responsibility for IT functions within organizations. Innovation adoption in this context refers to the decision of an organization to make use of a technological innovation. Two principal research questions (RQ) guide this dissertation: (1) how does the mode of IT governance influence adoption of new technologies, and conversely (2) how does the adoption of new technologies affect organizational IT governance? In order to address RQ1, I conducted four studies in a public sector context regarding innovations in Mobile Government referring to the use of mobile technology to improve government services and internal processes. Regarding RQ2, I investigated the adoption of enterprise Software as a Service (SaaS) in four further studies. In this context, it is hypothesized that for some applications SaaS-based provision leads to a ‘governance shift’ of IT responsibilities from IT towards business units. In summary, this dissertation sheds light on the question of how IT governance and its mechanisms can foster innovativeness in certain contexts (e.g., through aligning organizational and technological responsibilities in public sector organizations), and conversely how the mode of IT governance itself can be shaped by the emergence of new technological innovations (e.g., external delivery models such as SaaS). Methodologically, this work demonstrates the richness provided by alternating between qualitative and quantitative empirical approaches. Finally, a number of relevant practical implications for IT decision makers in governmental and entrepreneurial contexts are outlined.eng
dc.language.isoeng
dc.publisherHumboldt-Universität zu Berlin, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
dc.rightsNamensnennung - Keine kommerzielle Nutzung - Keine Bearbeitung
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/de/
dc.subjectWirtschaftsinformatikger
dc.subjectIT-Governanceger
dc.subjectIT-Innovationger
dc.subjectIT-Adoptionger
dc.subjectMobile Governmentger
dc.subjectE-Governmentger
dc.subjectSoftware-as-a-Serviceger
dc.subjectEmpirische Studienger
dc.subjectMultimethodaler Ansatzger
dc.subjectInformation Systemseng
dc.subjectIT Governanceeng
dc.subjectIT Innovationeng
dc.subjectIT Adoptioneng
dc.subjectMobile Governmenteng
dc.subjectE-Governmenteng
dc.subjectSoftware as a Serviceeng
dc.subjectEmpirical studieseng
dc.subjectMultimethod researcheng
dc.subject.ddc330 Wirtschaft
dc.titleInformation technology governance and innovation adoption in varying organizational contexts
dc.typedoctoralThesis
dc.subtitlemobile government and software as a service
dc.identifier.urnurn:nbn:de:kobv:11-100206088
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.18452/16615
dc.identifier.alephidBV040594583
dc.date.accepted2012-07-12
dc.contributor.refereeGünther, Oliver
dc.contributor.refereeBrown, Carol V.
dc.subject.dnb17 Wirtschaft
dc.subject.rvkQP 345
local.edoc.pages313
local.edoc.type-nameDissertation
local.edoc.institutionWirtschaftswissenschaftliche Fakultät

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