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2020-10-21Kumulative Dissertation DOI: 10.18452/22023
The Dynamics of Workplace Conflicts
dc.contributor.authorMauersberger, Heidi
dc.date.accessioned2020-10-21T07:13:55Z
dc.date.available2020-10-21T07:13:55Z
dc.date.issued2020-10-21none
dc.identifier.urihttp://edoc.hu-berlin.de/18452/22732
dc.description.abstractKonflikte am Arbeitsplatz sind allgegenwärtig–sie erschweren den Berufsalltag und können schlimmstenfalls auch zu privaten Problemen führen. Dennoch ist unklar, wie genau Aufgabenkonflikte das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit von Beschäftigten beeinflussen. Mechanismen, wann und warum Aufgabenkonflikte negative Folgen haben, wurde bisher wenig erforscht. Begründet werden kann dies damit, dass Aufgabenkonflikte bisher zumeist in Feldstudien mittels retrospektiven (und zudem subjektiven) Momentaufnahmen untersucht wurden. Das erste Ziel meines Vorhabens war es demnach, Aufgabenkonflikte in einer Tagebuchstudie sowie in einem kontrollierten Setting im Labor zu untersuchen, um deren emotionale und kognitive Konsequenzen präzise und unmittelbar zu erfassen. Weiterhin haben bisherige Studien größtenteils situative Faktoren untersucht und persönliche Charakteristiken, die ebenfalls die Bewertung von Aufgabenkonflikten beeinflussen, außer Acht gelassen. Daher verfolgte ich als zweites Ziel eine ganzheitliche Sichtweise auf den Aufgabenkonflikt einzunehmen. Dafür explorierte ich, ob Unterschiede zwischen Personen emotionale Mimikry zu zeigen (d.h. die Emotionen anderer zu spiegeln) einen Einfluss auf die Beurteilung von Aufgabenkonflikten haben. Um das Bild auf Aufgabenkonflikte zu komplementieren bestand mein finales Ziel darin, die Wirksamkeit einer Intervention zur Abschwächung von Konfliktkonsequenzen zu untersuchen. Hierfür wählte ich eine allgemein bekannte Strategie der kognitiven Umbewertung („Reappraisal") und prüfte, ob diese Strategie einen Aufgabenkonflikt als weniger emotional aufreibend und somit weniger destruktiv erscheinen lässt. Durch die Integration von vier empirischen Studien, die in renommierten psychologischen Zeitschriften publiziert wurden, leistet meine Dissertationsschrift einen Beitrag dazu, die von Konflikten am Arbeitsplatz ausgehenden komplexen Wirkweisen besser zu verstehen, sowie Möglichkeiten aufzuzeigen Konfliktkonsequenzen zu modifizieren.ger
dc.description.abstractWorkplace conflicts have been widely recognized as a core social stressor across occupations with detrimental effects for employees’ task progress and employees’ general stress levels and health. Yet, the presumed destructive effects of task conflicts on employee outcomes, such as well-being and performance, have not been confirmed consistently. Further, the fine-grained mechanisms that explain the effects of task conflicts on employee outcomes have not been fully explored yet. This may be because most previous research relied on retrospective self-reports and the complex nature of task conflicts and their multiple emotional and cognitive consequences are difficult to disentangle in cross-sectional field studies. The first aim of my thesis was to examine the short-term effects of task conflicts by measuring conflicts using a diary approach with event-sampling methodology in the field (Study 1) and by inducing conflicts under controlled circumstances in the laboratory (Study 2). Further, previous studies mostly investigated the effects of the conflict situation on health and productivity outcomes. Hence, my second aim was to identify participant characteristics that influence the conflict evaluation in addition to the characteristics of the situation. In Study 3, we explored whether individual differences in emotional mimicry (i.e., the imitation of emotions of others) affect the evaluation of task conflicts. Finally, my last aim was to seek for strategies that help to buffer the negative effects of task conflicts. Hence, in Study 4, we investigated the effectiveness of a conflict re-evaluation (i.e., reappraisal) intervention on several (objective) indices of negative affect. Insights gained from these four studies give a more precise picture of the nature of workplace conflicts and of the modifiability of their consequences.eng
dc.language.isogernone
dc.publisherHumboldt-Universität zu Berlin
dc.relation.haspart10.1007/s10869-019-09640-z
dc.relation.haspart10.1007/s11031-018-9743-x
dc.relation.haspart10.1111/psyp.13086
dc.rights.urihttp://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
dc.subjectAufgabenkonflikteger
dc.subjectBeziehungskonflikteger
dc.subjectKonfliktbewertungger
dc.subjectKonfliktkonsequenzenger
dc.subjectEmotionales Mimikryger
dc.subjectEmotionsregulationger
dc.subjecttask conflictseng
dc.subjectrelationship conflictseng
dc.subjectconflict evaluationeng
dc.subjectconflict consequenceseng
dc.subjectemotional mimicryeng
dc.subjectemotion regulationeng
dc.subject.ddc150 Psychologienone
dc.titleThe Dynamics of Workplace Conflictsnone
dc.typedoctoralThesis
dc.subtitleThe Unfolding of Task Conflicts and Possibilities to Counteract Their Negative Effectsnone
dc.identifier.urnurn:nbn:de:kobv:11-110-18452/22732-9
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.18452/22023
dc.date.accepted2019-11-25
dc.contributor.refereeHess, Ursula
dc.contributor.refereeHoppe, Annekatrin
dc.contributor.refereeKerschreiter, Rudolf
local.edoc.pages133none
local.edoc.type-nameKumulative Dissertation
local.edoc.institutionLebenswissenschaftliche Fakultätnone

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