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2020-04-16Zeitschriftenartikel DOI: 10.18452/23717
New Team-Work – eine neue Balance von Gruppe und Führung
dc.contributor.authorScholl, Wolfgang
dc.date.accessioned2021-11-30T07:24:09Z
dc.date.available2021-11-30T07:24:09Z
dc.date.issued2020-04-16none
dc.identifier.urihttp://edoc.hu-berlin.de/18452/24388
dc.description.abstractIn den Diskussionen um „New Work“ spielt (weitgehend) autonome Teamarbeit eine zentrale Rolle. Wie dabei Führung funktionieren kann, bleibt meist unklar; klar ist nur, dass eine neue Balance von Gruppe und Führung jenseits der üblichen Führungskonzepte nötig ist. Die Forschung liefert dazu seit Mitte des 20. Jahrhunderts klare Hinweise, die hier dargelegt und mit den neuesten Führungskonzepten abgeglichen werden. Deutlich wird, dass Führung am besten flexibel von verschiedenen Teammitgliedern je nach Problem und besonderem Wissen ergriffen werden kann und dass die Nutzung der Machtgrundlagen dabei entscheidend ist.ger
dc.description.abstractAutonomous teamwork has a central role in the discussions about “New Work”. Less clear is the leadership role within autonomous teamwork, although a new balance between group and leadership is necessary beyond traditional leadership concepts. Yet, since the fifties of the last century, clear clues for such a balance can be found in empirical research which are synchronized with modern leadership approaches: Leadership can be flexibly taken up by different team members, depending on the problem at hand and the members’ special knowledge. Thereby, the leading member’s use of power bases is crucial for overall results.eng
dc.language.isogernone
dc.publisherHumboldt-Universität zu Berlin
dc.rights(CC BY 4.0) Attribution 4.0 Internationalger
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectFührungger
dc.subjectMachtgrundlagenger
dc.subjectTeamarbeitger
dc.subjectLeadershipeng
dc.subjectPower baseseng
dc.subjectTeamworkeng
dc.subject.ddc150 Psychologienone
dc.titleNew Team-Work – eine neue Balance von Gruppe und Führungnone
dc.typearticle
dc.identifier.urnurn:nbn:de:kobv:11-110-18452/24388-2
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.18452/23717
dc.type.versionpublishedVersionnone
local.edoc.pages16none
local.edoc.type-nameZeitschriftenartikel
local.edoc.container-typeperiodical
local.edoc.container-type-nameZeitschrift
dc.description.versionPeer Reviewednone
dc.identifier.eissn1618-808X
dcterms.bibliographicCitation.doi10.1007/s11613-020-00645-9
dcterms.bibliographicCitation.journaltitleOrganisationsberatung, Supervision, Coachingnone
dcterms.bibliographicCitation.volume27none
dcterms.bibliographicCitation.issue2none
dcterms.bibliographicCitation.originalpublishernameSpringer VSnone
dcterms.bibliographicCitation.originalpublisherplaceWiesbadennone
dcterms.bibliographicCitation.pagestart139none
dcterms.bibliographicCitation.pageend154none
bua.departmentLebenswissenschaftliche Fakultätnone

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